Einfach gut
zusammenarbeiten und die Stärken nutzen

Kennen Sie Ihre Stärken? Sehr gut! Dann sind Sie vermutlich in jeder Lage selbstwirksam und handlungsfähig. Vermutlich haben Sie auch eine ziemlich gute Resilienz, denn wenn wir unsere Stärken kennen, gelingt es uns auch, gut mit unserer Energie zu haushalten.

Leider geht es nicht allen Menschen so. Viele beschäftigen sich wenig damit, was sie brauchen, um zur Höchstleistung aufzulaufen. Oder es fehlt ihnen an Ideen, wie sie sich die eigenen Potenziale erschließen.

Stärken basieren auf unserem Belohnungssystem und den Präferenzen des Gehirns. Sie haben enormen Einfluss auf unser Verhalten, auf unsere Kommunikation, unsere Entscheidungen, unseren Energiehaushalt und manches mehr.

Auf jeden Fall ein spannendes Thema und sowohl im Arbeitskontext als auch für ein zufriedenes und ausgeglichenes Leben von hoher Relevanz.

Möchten Sie mehr über Ihre Stärken erfahren? Oder ist es Ihr Anliegen, Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte zu stärkenorientiert zu fördern? Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen, wie das gelingen kann.

Gerne unterstütze ich Sie mit Coaching, stärkeorientierten Führungskräftetrainings oder individuellen Lernpfaden.

Steht Ihr Team stark für den gemeinsamen Erfolg zusammen und zieht am gleichen Strang? Oder führen Sie ein Projektteam, bei dem Sie auf Kooperation statt Weisungsbefugnis angewiesen sind? Laterale Führung erfordert Eigenverantwortung und intrinsische Motivation.

Häufig haben Missverständnisse und Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit im Team winzige Auslöser, die sich zu einem großen Problem herausbilden. Das dann meist nicht thematisiert wird und dadurch immer weiter wächst. Dabei könnten kleine Schritte der Annäherung unerwartete positive Effekte zu Tage fördern.

Ein aktuelles Beispiel dazu: Während der eine Kollege täglich ins Office kommt, weil er dort besser arbeiten kann, kommt die Kollegin nur dann, wenn es aus ihrer Sicht einen Vorteil bietet. Denn effektiver ist sie definitiv im Homeoffice. Und sie steht über die digitalen Möglichkeiten mit dem Team aus ihrer Sicht gut im Kontakt. Warum soll sie also den Weg ins Büro auf sich nehmen? Der Kollege vor Ort könnte schnell den Eindruck gewinnen, dass sie sich absondert und mit dem Team nichts zu tun haben möchte. Dabei ist das nicht ihre Intention. Sie werden lediglich von unterschiedlichen Motiven geleitet. Sie kommt dann, wenn es Mehrwert bietet. Er kommt, weil er gerne von Menschen umgeben ist. Beide organisieren sich so, dass sie bestmögliche Leistung bringen können. Nur sind die Bedürfnisse unterschiedlich. Ist uns das nicht bewusst, entstehen relativ schnell "persönliche Konflikte", die die Leistungsfähigkeit des Team beeinträchtigen.

Solche Beispiele erlebe ich in den letzten Monaten und Jahren immer häufiger. Wenn wir es schaffen, die Bedürfnisse zu klären und die hybride Teamarbeit auf ein neues Level zu heben, entsteht ein High-Performance-Team.

Wie Sie das schaffen? Das ist ein spannendes Thema, das ich gerne mit Ihnen diskutiere. Melden Sie sich, wenn Sie Ihr Team zu Höchstleistung beflügeln möchten.

Das menschliche Gehirn ist ein Wunder, das mehr Gehirnzellen hat, als Sterne in der Milchstraße existieren. Und es bremst uns oft aus, denn nach wie vor liegt sein Hauptaugenmerk auf unserem Überleben. Heißt, wir brauchen Strategien, um die Menschen im Unternehmen zu bestmöglichen Leistungen zu beflügeln.

Positive Leadership ist eine Entwicklung, deren Wurzeln in der Positiven Psychologie zu finden sind. Diese untersucht evidenzbasiert, also wissenschaftlich fundiert, was Menschen aufblühen und über sich hinaus wachsen lässt. Im beruflichen Kontext spielen drei Aspekte eine Rolle, mit denen sich der Ansatz des Positive Leadership beschäftigt:

Job Engagement - sein Bestes geben, voll und ganz bei der Sache sein,

Job Performance - gesteckte Ziele erreichen, erfolgreich sein und

Job Satisfaction - Zufriedenheit im Job fördern, leistungsfähig und gesund bleiben.

Ganz grundsätzlich ist die Aufgabe einer guten Führung den Menschen im Unternehmen auf mehreren Ebenen den Rahmen zu bieten, damit die oben genannten Punkte zum Tragen kommen. Das funktioniert über mehrere Säulen.

Menschen müssen z. B. positive Emotionen erleben, um das Gehirn zu Höchstleistungen zu beflügeln. Hierauf zielen zum Beispiel die Flow-Theorie nach Czikszentmihalyi oder die Broaden and Build-Theory von Barbara Fredrickson ab. Je mehr positive Emotionen, desto mehr Erfolg. Dann wie schon mehrfach erwähnt das Ausleben der eigenen Stärken. Auch das Miteinander im Unternehmen ist relevant. Positive Beziehungen stärken die Mitarbeiterbindung und wirken sogar ansteckend. Covey entwickelte z. B. das Modell der Beziehungskonten, das im Coaching gerne zum Einsatz kommt. Hinzu kommen eine hohe Resilienz, die wiederum durch das Erleben von Selbstwirksameit entsteht, und das Streben nach dem Sinn.

Erfolgreiche und resiliente Unternehmen nutzen diese Erkenntnisse, um moderne Führungskonzepte zu etablieren. Es entsteht eine Win-Win-Situation, denn motivierte Mitarbeiter schaffen gute Ergebnisse.

Wie können Sie Ihr Unternehmen weiter auf Erfolgskurs halten und diese Ansätze nutzen? Lassen Sie uns gemeinsam überlegen, welcher Weg zu Ihnen passt.