PERMA-Lead® in Action

In der modernen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Führungskräfte nicht nur kompetent, sondern auch motivierend und nachhaltig agieren zu lassen. PERMA-Lead® , ein Konzept aus der positiven Psychologie, bietet hierfür ein äußerst wirksames Modell.

Warum PERMA-Lead® ein interessanter Ansatz für eine moderne Führungskultur ist

In einer Zeit, in der Arbeitswelten und Anforderungen an Führungskräfte sich ständig wandeln, bietet PERMA-Lead einen zukunftsweisenden und ganzheitlichen Ansatz für moderne Führungskulturen.

• Förderung des Wohlbefindens:
  Moderne Führungskulturen erkennen die Bedeutung des Wohlbefindens ihrer Mitarbeiter. PERMA-Lead basiert auf den fünf Säulen der positiven Psychologie: Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn und Leistung. Diese Faktoren tragen wesentlich zur Zufriedenheit und zum Wohlbefinden der Mitarbeiter bei. Führungskräfte, die diese Prinzipien in ihren Führungsstil integrieren, schaffen ein unterstützendes und positives Arbeitsumfeld.
• Eröhung der Mitarbeiterbindung und Motivation
  Die langjährige Erhebung des Engangement Index Deutschland von Gallup bescheinigt in der Erhebung von 2023 den höchsten Stand der Anzahl von Mitarbeitenden ohne emotionale Bindung an ihr Unternehmen seit 2012. Sie errechnen daraus einen Produktivitätsverlust zwischen 132,6 und 167,2 Milliarden Euro! Höchste Zeit hier etwas zu tun sollte man meinen. Es ist nachgewiesen, dass Führungskräfte, die nach dem PERMA-Lead® Ansatz führen genau hier entgegenwirken.
• Steigerung der Produktivität und Leistung
  Im Umkehrschluss fördert die Fokussierung auf Engagement und Sinnstiftung die Motivation und Produktivität von Teams. Mitarbeitende, die ihre Arbeit als sinnvoll und wertvoll empfinden und ihre Stärken dafür einsetzen können, sind tendenziell engagierter und leisten mehr. Dies führt zu besseren Geschäftsergebnissen und einer höheren Wettbewerbsfähigkeit.
• Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur
  Eine Führungskultur, die auf den Prinzipien von PERMA-Lead basiert, fördert eine positive Unternehmenskultur. Diese Kultur zieht talentierte Fachkräfte an, stärkt den Zusammenhalt im Team und fördert eine offene, wertschätzende Kommunikation. Eine starke Unternehmenskultur ist ein wesentlicher Faktor für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.
• Föderung von Innovation und Kreativität
  Ein Umfeld, das positive Emotionen und Engagement fördert, ist auch ein fruchtbarer Boden für Innovation und Kreativität. Mitarbeitende, die sich sicher und wertgeschätzt fühlen, sind eher bereit, neue Ideen zu entwickeln und Risiken einzugehen oder Fehler zu machen wenn sie einfach mal entwas ausprobieren. Das ist besonders wichtig in Branchen, die auf kontinuierliche Innovation angewiesen sind.
  

Immer mehr Unternehmen setzten auf flache Hierarchieen, nutzen agiele Projektstrukturen und brechen verkrustete Systeme auf. Doch es ist nicht immer alles Gold was glänzt. Die gewonnenen Freiheiten bringen auch Herausforderungen mit sich.

Warum der PERMA-Lead® Ansatz auch für Projektmanager und laterle Führungskräfte hilfreich ist

Projektmanager und laterale Führungskräfte stehen oft vor besonderen Herausforderungen, da sie ohne formale Autorität ein Team führen und koordinieren müssen. Hier unterstützt PERMA-Lead® ebenfalls. Ein paar Beispiele für die positiven Effekte:

1. Stärkung des Einflusses ohne formale Autorität
   Projektmanager und laterale Führungskräfte müssen ein anderes Führungsverhalten an den Tag legen. Der Ansatz fördert die Entwicklung von positiven Beziehungen und emotionaler Intelligenz, was diesen Menschen hilft, Vertrauen und Respekt innerhalb des Teams aufzubauen. Positive Emotionen und sinnvolle Interaktionen steigern die Bereitschaft der Teammitglieder, sich freiwillig zu engagieren und kooperativ zu arbeiten.
2. Föderung von Engagement und Motivation
   Der PERMA-Lead® Ansatz betont die Bedeutung von Engagement und Sinn. Projektmanager können diese Prinzipien nutzen, um ihre Teammitglieder zu motivieren und ihre Beteiligung zu fördern. Indem sie klare, sinnvolle Ziele setzen und die individuellen Stärken und Interessen der Teammitglieder berücksichtigen, schaffen sie ein motivierendes Arbeitsumfeld. Das Team wird kreativer und bereit auch neue Wege auszuprobieren.
3. Verbesserung von Kommunikation und Zusammenarbeit
   Gute Kommunikation und Kooperation sins und waren Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Teamarbeit. Die Förderung positiver Beziehungen und einer offenen, wertschätzenden Kommunikation hilft Missverständnisse zu reduzieren und die Zusammenarbeit zu verbessern.
4. Eröhung der Resilienz
   Positive Emotionen und Sinn im eigenen Tun tragen dazu bei, dass auch in stressigen Zeiten das Team zusammensteht und man sich unterstützt fühlt. Das Wissen gemeinsam diese Zeit zu meistern erhöht die Selbstwirksamkeit des Teams und dadurch das Vertrauen in die eigene Leistung. Teams mit einer hohen Resilienz verharren nicht zu lange im Problem, sondern schaffen es immer wieder auf Lösungsideen zu fokussieren.

Aus der Praxis: PERMA-Lead® passt zu unserer DNA – Das ist unser Führungsmodell!

Das sagen sowohl die Verantwortlichen für People & Culture, als auch die Teilnehmenden dieses Pilotprojektes bei der eXXcellent soutions gmbh. Deshalb starteten wir im März mit einem Online-Kick-Off für die Pilotgruppe aus dem Projektgeschäft (laterale Führung) und die Manager im Unternehmen. Nach dem ersten Verständnis worum es geht und welche auch wissenschaftlichen Hintergründe es gibt, startete ein spannender Prozess.

Standortbestimmung mit dem PERMA-Lead Profiler®

Der PERMA-Lead Profiler® ist ein Online-Testverfahren auf wissenschaftlicher Basis, bei dem die Teilnehmenden eine Reihe von Fragen beantworten, was etwa 15 Minuten in Anspruch nimmt. Die folgende Auswertung zeigt auf, in welchen der PERMA-Lead-Bereiche die Person bereits ihr volles Potenzial ausschöpft und in welchen Bereichen noch Entwicklungsmöglichkeiten bestehen.

Im Anschluss folgten Einzelgespräche zur Erläuterung der Auswertung und zur Ableitung erster Ideen und Potenziale. Besonders charmant ist, dass ich als Trainierin die Teilnehmenden alle schon in einem vertraulichen Rahmen kennenlernen durfte. Das übliche "Beschnuppern" am Anfang eines Trainings oder Workshops hatten wir dann schon hinter uns und konnten direkt in die Zusammenarbeit starten.

Intensive Trainingstage

In zwei spannenden und inhaltsreichen Tagen erschlossen wir uns die "5 Buchstaben" und die Haltung hinter PERMA. Einen wesentlichen Raum nahm dabei auch das Erkennen der Stärken und deren Auswirkungen auf die Zusammenarbeit und die Kommunikation ein. In allen Sequenzen starteten wir immer mit uns selbst, um dann für die Führungssituationen weiterzudenken. Das 8S Stärkeprofil® war für alle wieder einmal super spannend. Die Kombination aus Gehirnpräferenz und körpereigenes Belohnungssystem visualisiert zu sehen öffnet richtiggehend die Augen. Und so manche Person schießt einem regelrecht in den Kopf, deren Verhalten schlagartig nachvollziehbar wird.

Peer-Groups für den Transfer

Wir alle sind Menschen, uns allen ist selten langweilig und unser Gehirn liebt seine Muster und Routinen. Da verpufft die Euphorie aus der gemeinsamen Zeit im hektischen Alltag gerne ziemlich schnell. Deshalb ist es so wichtig, auch an die Zeit nach dem Training zu denken. Für die gegenseitige Unterstützung und die Nachhaltigkeit etablierten wir 3er Peergroups, wenn möglich gemischt nach unterschiedlichen Stärkeausprägungen. Diese Peergroups bekamen Reflektionsaufgaben und den Auftrag sich spätestens nach 4 - 6 Wochen auszutauschen.

Originalaussagen aus dem Review des Piloten

Die eXXcellent solutions gmbh wäre nicht das Unternehmen, wie ich es kennengelernt habe, wenn es nicht noch eine intensive Auseinandersetzung mit der Nachwirkung geben würde. Deshalb fand nach ca. 2 Monaten ein Review-Workshop statt. Die Peergroups waren dazu aufgerufen, anhand einiger Leitfragen den Piloten zu reflektieren und auch Impulse für die weitere Verankerung des PERMA-Lead Ansatzes im Unternehmen zu sammeln. Hier sind einige O-Töne aus der Teilnehmerrunde:

• „8S in Kombination mit PERMA macht absolut Sinn für uns.“
• „Führungspersonen – egal ob formal oder nicht – müssen sich ihrer Verantwortung bewusst sein.“
• „Der PERMA-Lead-Ansatz hilft uns, gut mit Situationen in der Zukunft umgehen zu können.“
• „PERMA ist eine Grundeinstellung – eine Haltung.“
• „Das Training war 'erfrischend analog' und komplett ohne PowerPoint.“
• „Der Pilot war augenöffnend und hat noch lange nachgewirkt, auch um die eigene Situation zu reflektieren.“
• „Das wird langfristige Effekte auf unsere Kundenbeziehungen haben, auch in Bezug auf Qualität und Kundenzufriedenheit.“
• „Wichtig: Spaß dabei haben und andere supporten.“

Im Anschluss sammelten wir in einem World Café noch weitere Gedanken und Impulse, die nun weiterverabeitet werden. Es war wirklich ein besonderer Termin. Die Stimmung, die Rückmeldungen, die echten Aussagen. Das erlebe ich so intensiv selten. Danke dafür!

Nächste Gruppe ist schon in der Terminabstimmung

Die zweite Runde startet im September - denn der Pilot hat bestätigt: PERMA-Lead ist das richtige Modell für das Unternehmen.

Ganz nach dem Motto: Lebe deine Stärken, spüre den Erfolg!