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Der Spruch "Der Weg ist das Ziel" ist Ihnen sicherlich bekannt. Heute nach unserem 5. Treffen im WOL-Circle ist es mir wie Schuppen von den Augen gefallen: Genau darum geht es bei Working Out Loud. Mir war schon klar, dass es um Kulturveränderung geht und um Vernetzung - also Kollaboration. Aber diese und letzte Woche haben mir zu denken gegeben. Und mich auch bei Vielem, was ich schon tue bestätigt. Eine wunderbare Erkenntnis an so einem sonnigen Freitag smiley

Genug der schönen Worte - worum

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Hauptaufgabe von Führung 4.0 ist es den Change zu managen - das heißt, sie stellt die Handlungsfähigkeit in der Digitalisierung sicher.

Die Digitalisierung und die damit einhergehenden Herausforderungen sind allgegenwärtig. Auch die Diskussionen darüber, was die Unternehmen brauchen, um in Zukunft zu bestehen. Digitalisierung bedeutet Transformation und das ist für Unternehmen nichts Neues. Es gab immer schon Veränderungen.

Neu ist die Geschwindigkeit der Veränderung. Um hier Schrit

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Kennen Sie Professor Dr. Frithjof Bergmann? Ich kannte ihn bis vor Kurzem noch nicht. Dabei spricht er seit über 40 Jahren von Themen, die uns aktuell beschäftigen - Sie haben richtig gelesen 40 Jahre!!! Er erfand nämlich in den 70er Jahren den Begriff der "New Work". Erstaunlich finde ich. Das hat mich dann doch näher interessiert.

Prof. Dr. Frithjof Bergmann ist ein Sozialphilosoph, der 1930 in Sachsen geboren wurde. Er schrieb in jungen Jahren einen Aufsatz mit dem Titel "Welt, in der

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Die Digitalisierung und die damit einhergehenden Herausforderungen sind allgegenwärtig. Auch die Diskussionen darüber, was Unternehmen tun müssen, um in Zukunft zu bestehen.

Digitalisierung bedeutet Transformation und das ist für Unternehmen nichts Neues. Es gab immer schon Veränderungen. Neu ist die Geschwindigkeit der Veränderung. Um hier Schritt zu halten braucht es eine veränderungsfreundliche Unternehmenskultur und veränderungsbegleitende Führung. Und natürlich eine Offenheit be

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Mein Berufsleben in einer Konzernwelt führte mich regelmäßig zu neuen Aufgabengebieten. Die damals wohl größte Herausforderung war der eher überraschende Sprung von der Mitarbeiterin/ Kollegin zur Führungskraft. Neben dem Knowhow in Sachen Führung wird plötzlich jede Menge Handwerkszeug für den Umgang mit zwischenmenschlichen Themen gefordert, das man nicht im Studium lernt.
 
Diese Themen waren schon immer mein Steckenpferd und ich habe mich kontinuierlich weiterentwickelt. Ich habe die Veränderungskurve mit allen Höhen und Tiefen selbst durchlebt, und zugegeben, auch zwischendurch durchlitten. Doch heute blicke ich zufrieden - und auch ein bisschen stolz - auf diese Zeit zurück.
 
Denn das war der Wendepunkt, um mein Leben selbst in die Hand zu nehmen und mich daran zu orientieren was ich wirklich will. Ich lade Sie ein, sich in meinem Blog inspirieren zu lassen und wünsche Ihnen viele gute Gedanken! Ihre Sandra Dundler

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