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Am 17. Februar 2017 war ich Teilnehmer beim 4. Teil des virtuellen Winters vom bvob zum Thema "Auf zu neuen Welten ... - Technik und Methoden für Webinare von morgen". Referentin Hedwig Seipel hat dort eindrücklich über OER informiert. Davon hatte ich bis dahin noch nie etwas gehört - Sie?

OER bedeutet Open Educational Ressources. Das heißt es geht um Materialien, die genutzt werden um zu lernen, um sich weiterzubilden (schulisch, in der Weiterbildung und auch informell). Und das kann all

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Führungskräfte leben in einem ständigen Spannungsfeld. Sie werden dafür bezahlt, dass sie Unternehmensziele erreichen – mit den Mitarbeitern, die sie führen. Seit einiger Zeit werden Stimmen immer lauter, die fordern, dass Führungskräfte zugleich Coach für ihre Mitarbeiter sein sollen.
 

Was bedeutet das und was braucht es dafür? Oder schließt der Rollenkonflikt dieses Konzept grundsätzlich aus?

Worin unterscheiden sich die Rollen „Führungskraft“ und „Coach“?

Zwei sehr schöne

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Alles wird mobiler, alles wird schnelllebiger, Reaktionszeiten kürzer, mehr Aufgaben parallel, E-Mail-Flut, keine Zeit für Urlaub… 

In der Schule wächst der Druck auf die Kleinsten, wir müssen unseren Kindern alles bieten von PEKIP über Krabbelgruppe über Frühförderung, …

Schon mal erlebt oder im Umfeld gehört? Ich für meinen Teil immer wieder. Das erzeugt immer wieder aufs Neue Stress – bei Ihnen auch?

UND: Ich weiß eigentlich ganz genau, dass es an mir liegt, wie ich damit

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Die Evolution lebt das Trial & Error-Prinzip seit über 4 Milliarden Jahren – erfolgreich? Das hängt sicher vom Auge des Betrachters ab. So manches ausgestorbenes Lebewesen könnte das anders sehen. smiley

Heute lade ich Sie zu einer tiefer gehenden Betrachtung zum Thema „Fehler“ ein. Brauchen wir wirklich immer Fehler um daraus zu lernen? Oder ist das eine Modeerscheinung, wie so manche andere Bewegungen zum Theme Unternehmenskultur?

Bilden Sie sich Ihre eigene Meinung, während Sie mich auf

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Profil

Mein Berufsleben in einer Konzernwelt führte mich regelmäßig zu neuen Aufgabengebieten. Die damals wohl größte Herausforderung war der eher überraschende Sprung von der Mitarbeiterin/ Kollegin zur Führungskraft. Neben dem Knowhow in Sachen Führung wird plötzlich jede Menge Handwerkszeug für den Umgang mit zwischenmenschlichen Themen gefordert, das man nicht im Studium lernt.
 
Diese Themen waren schon immer mein Steckenpferd und ich habe mich kontinuierlich weiterentwickelt. Ich habe die Veränderungskurve mit allen Höhen und Tiefen selbst durchlebt, und zugegeben, auch zwischendurch durchlitten. Doch heute blicke ich zufrieden - und auch ein bisschen stolz - auf diese Zeit zurück.
 
Denn das war der Wendepunkt, um mein Leben selbst in die Hand zu nehmen und mich daran zu orientieren was ich wirklich will. Ich lade Sie ein, sich in meinem Blog inspirieren zu lassen und wünsche Ihnen viele gute Gedanken! Ihre Sandra Dundler

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