Funktionierende Teams sind der Schlüssel für Unternehmenserfolg - dieser Meinung ist Lee Lacocca (ehemaliger Manager der Automobilindustrie in den USA, außerdem Buchautor mit italienischen Wurzeln):
„Letzten Endes kann man alle wirtschaftlichen Vorgänge auf drei Worte reduzieren: Menschen, Produkte und Profite. Die Menschen stehen dabei immer an erster Stelle. Wenn man kein gutes Team hat, kann man mit den beiden anderen nicht viel anfangen.“
Er steht mit dieser Meinung nicht alleine. Meine Erfahrung zeigt, dass jedes Team - egal wie gut es performt - immer wieder gemeinsame Auszeiten braucht, um dauerhaft auf dem richtigen Kurs zu bleiben. Zeit in die Teamentwicklung ist nach wie vor gut investierte Zeit - in der heutigen Arbeitswelt vielleicht noch mehr denn je.
Dabei ist allerdings wichtig, dass das Gesamtpaket stimmt - individuell für das Team, keine Maßnahme von der Stange. Was dabei zu beachten ist, finden Sie in meinem XING-Artikel dazu.
Mein Berufsleben in einer Konzernwelt führte mich regelmäßig zu neuen Aufgabengebieten. Die damals wohl größte Herausforderung war der eher überraschende Sprung von der Mitarbeiterin/ Kollegin zur Führungskraft. Neben dem Knowhow in Sachen Führung wird plötzlich jede Menge Handwerkszeug für den Umgang mit zwischenmenschlichen Themen gefordert, das man nicht im Studium lernt.
