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  Erste Aufgabe von Führung ist es, Zusammenarbeit zu organisieren.  

Reinhard K. Sprenger

 

 

 

 

  


Führung macht nicht immer Spaß - das ist die Realität, denn selbst wenn Sie sich noch so bemühen erfahrene-fuehrungskraefte-sandra-dundleralle Mitarbeiter in Ihrem Team mitzunehmen, Ziele vorzugeben, ..., wird es immer wieder Situationen und Tage geben, an denen Gewitter heraufziehen. 

Der Führungsalltag stellt Sie regelmäßig vor neue Herausforderungen. Veränderungen gehören zur Tagesordnung, alles wird schneller und komplexer, die Kunden digitaler, die Zukunft unvorhersehbarer.

Die Digitale Transformation verändert Führung von Grund auf - haben Sie schon das richtige Mindset dazu? Können Ihre Mitarbeiter mit den Anforderungen der digitalen Arbeitswelt umgehen?

Werden Sie wirksam in Ihrer Führung!

Wie? Durch gezielte Weiterentwicklung und kontinuierliche Reflektion. Ich unterstütze Sie dabei bedarfsorientiert als LernBEGLEITERIN.

Mein Fokus liegt dabei auf:                Wissen - Erkennen - Umsetzen

 

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Machen Sie Ihr Führungsteam wirksam - mein 6-Monats-Paket für erfahrene Führungskräfte:

Ich biete Ihnen maßgeschneiderte Trainingseinheiten mit ausgewählten Schwerpunkten für Ihre Führungskräfte, orientiert an Ihrem aktuellen Bedarf. 

 

Das beinhaltet das 6-Monats-Paket für Ihr wirksames Führungsteam:

  • Initiales Coaching für jeden Teilnehmer (persönlich max. 3 Stunden zur Bestandsaufnahme)
  • 3 Präsenztage (2 zu Beginn, 2 halbe Tage am Ende des Programms)
  • 4 Live-Online-Trainings im Virtuellen Klassenzimmer (á 1,5 Stunden)
  • Persönliches Stärkenprofil für jeden Teilnehmer (Auswertung vor Ort)
  • Begleitendes Coaching für jeden Teilnehmer (2 Termine á 45 Minuten per Skype)
  • Individuelles Lern- und Entwicklungstagebuch
  • Reflexions- und Vertiefungsaufgaben während es Prozesses per Mail
  • Trainingsdokumentation
  • Transfercoaching am Ende des Programms für jeden Teilnehmer (60 Minuten per Skype)
  • Begleitung der Teilnemer bei Rückfragen während des ganzen Programms per Mail

 

Was ist das Besondere? 

Der Fokus der Entwicklungsreise liegt darauf direkt sichtbare Ergebnisse zu erzielen. Ihr Führungsteam entdeckt im Prozess die eigenen Stärken und erkennt neue Möglichkediten. Durch die Begleitung wir die direkte Umsetzung des Gelernten im Unternehmensalltag unterstützt. Die Themenschwerpunkte im Programm können auf Ihren individuellen Bedarf angepasst werden. 
 

Inhalte:

  • Führung 4.0 - die Handlungsfähigkeit in der Digitalisierung sicherstellen:
    Veränderungen sind nicht neu, aber die Geschwindigkeit der Transformation. Was brauchen Unternehmenskultur und Führungskräfte um damit Schritt zu halten? Führungskräfte sehen sich anderen Rollenbildern gegenüber. Im Training lernen Sie diese kennen und übertragen sie auf Ihr persönliches Arbeitsumfeld. Wo stehen Sie und was sind Ihre Entwicklungschancen? 
  • Führen in Zeiten der Veränderung – Vorfahrt auf der Straße des Wandels:
    Veränderungsprozesse finden in drei Dimensionen statt:  sachliche Komponente, hoher Zeitdruck und sozialen Gesichtspunkte. Führungskräfte sind neben den klassischen Projektmanagementthemen plötzlich mit unberechenbaren und völlig neuen Veränderungen konfrontiert.  Als Führungskraft haben Sie die Chance den Wandel aktiv zu gestalten, Hindernisse abzubauen und Ihre Mitarbeiter mitzunehmen um Ihre Ziele zu erreichen. 
  • Führen mit emotionaler Intelligenz – noch erfolgreicher im Beruf:
    Wer versteht, was dahinter steckt und wie man sie gut integrieren kann, wird auch sein Wissen und seine Erfahrung besser zum Erfolg einsetzen können. Es geht darum das Konzept der emotionalen Intelligenz zu verstehen, sich selbst zu reflektieren und Strategien bzw. einen konkreten Aktionsplan abzuleiten um im Beruf noch erfolgreicher zu werden.
  • Führungsstärke durch Kommunikation - Botschaften die ankommen:
    Wer klar und eindeutig kommuniziert, seine Zielperson oder Zielgruppe so erreicht, dass der Inhalt der Botschaft verstanden wird, der ist seinem Umfeld einen großen Schritt voraus. Wer weiß worauf zu achten ist, kann wirksam kommunizieren.

 

Weitere mögliche Themenblöcke (Beispiele):

  • Führung im Mehrgenerationenteam - Brücken bauen:
    Altersunterschiede werden größer, die Arbeitswelt verändert sich, was brauchen die unterschiedlichen Generationen in Punkto Führung?

     
  • Die Führungskraft als Coach - Grenzen und Chancen:
    Was hat es mit Coaching auf sich, woligen die Grenzen. Sie lernen ein einfaches Coaching-Modell kennen und üben sich in den Rollen als Coach und Coachee. Teil der Diskussion ist immer die Führungsphilosophie Ihres Unternehmens - was erwarten Sie in diesem Kontext von Ihren Führungskräften.

     
  • Führen auf Distanz - Besondere Herausforderungen und mögliche Strategien:
    Teams sitzen nicht mehr an einem Standort, manchmal sogar in verschiedenen Ländern und  Zeitzonen. Was bedeutet das für Führung und welche Strategien helfen mir als Führungskraft dabei erfolgreich Ergebnisse zu erreichen. 

 

Interessiert? Kontaktieren Sie mich und lassen Sie uns gemeinsam die passende Lösung für Ihren individuellen Bedarf finden.

 

Ist das Kind schon in den Brunnen gefallen, oder möchten Sie vorbeugen, unterstütze ich Sie gerne individuell mit Teamentwicklung/Teamcoaching oder Einzelcoaching

 

 

Folgende Führungskräfte-Trainings führe ich als referentin für etablierte Bildungsanbieter durch:

 Live-Online-Training: Führen auf Distanz in 5 Modulen im Frühjahr/Sommer 2019 - in Zusammenarbeit mit der Technischen Akademie Esslingen - Infos hier... 

 Live-Online-Training in einer virtuellen 3D-Welt zum Thema „DIGITAL LEADERSHIP – Hochleistungsteams in virtuellen Welten sicher führen“ für die WBS Akademie - Infos hier...

 

 

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Was bewegt Sie? Lassen Sie uns gemeinsam eine realistische, wirtschaftlich sinnvolle und nachhaltige Lösung finden!
Ich stehe gerne für ein Gespräch zur Verfügung! 

 

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Referenzen 1
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C. J. -
Personalentwicklerin:


Besten Dank
für die kompetente
Planung und Durchführung
der Trainings.


Referenzen 2
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K. H.
Führungskraft:

... zum vierten Mal... 
Thema "Stärkenfokussiertes Arbeiten"... nachhaltig verankert... wird uns auf jeden Fall weiterbringen. 

 

referenezen3
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Prof. Dr. Gerhard Haimerl
(HS Biberach):


Vom Projektbearbeiter ... zur
Führungskraft... diesen Ansatz
... haben Sie methodisch stark
bereichert! ... so machen wir
gemeinsam weiter! 

referenz 3 kommt zu 4
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S. R.
Mitarbeiterin:


Ich möchte mich bedanken!
...für die Erkenntnisse,
...Ihre persönliche Art,
mich konkret weiter zu schubsen
ist unbezahlbar!

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